選 才：在（zài）選才方麵，公司（sī）有一套嚴格的招聘政策，我們不提倡人才高消費，我們的宗旨是（shì）“適當的人做適當的事，適當的事（shì）由適合（hé）的人來做”。
育 才：在育才（cái）方麵（miàn），我們采取的是一（yī）層鋪一層的培訓模式，針（zhēn）對不同的職位，采取不同的培訓內容，比如（rú）高層（céng）管理者（zhě），公司會采取送出去（qù）的形式，送他們到高校去進修深造，而基層的工人及營銷人員等，公司會針對他們的工作內容，對他們進行一些實際操作上的培訓。
用 才：“能者上、庸者下（xià）”是恒達股份公司晉升（shēng）機製的（de）核心，就是說，對（duì）於有能力者，公司會對他們進行迅速（sù）的提拔，而（ér）對於能力低下者，公（gōng）司（sī）也同樣會對（duì）他們（men）作出及時的處理，絕對不允許有大鍋（guō）飯的現象出現。
留 才：留（liú）才方麵，恒達股份公（gōng）司一向（xiàng）比較注重高級人才的穩定性，對於有能力的人才，公司提供的是相當（dāng）可觀的（de）薪酬、福利、保障以及津（jīn）貼，當（dāng）然，公司還會考慮員工（gōng）個人的職業生涯設計以及個人（rén）發展方向。
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