選 才：在選才方（fāng）麵，公司有一套（tào）嚴（yán）格的招聘（pìn）政策，我（wǒ）們不提倡人才高消費，我們的宗旨是“適當的人（rén）做適當的事，適當的事由（yóu）適（shì）合的人（rén）來做”。
育 才：在育才方麵，我們采取的是一層（céng）鋪一層的培訓模式，針對不同的職位，采取（qǔ）不同（tóng）的培訓內容，比（bǐ）如高層管理者，公司會采取送（sòng）出去的（de）形式，送他們到高校去進（jìn）修深造，而基層的工人及營銷人員（yuán）等，公司會針對他們的工作內容，對他們進行一些實（shí）際操作上的培訓。
用 才：“能（néng）者上、庸者下”是恒（héng）達股份公司晉升機製的核（hé）心，就是說，對於有能力者，公司會對他們進行迅速的提拔，而對於能力低下者，公司也同樣會對他（tā）們作出（chū）及時的處理，絕對不允許有大鍋飯的現象出（chū）現。
留 才：留才方麵，恒（héng）達股份（fèn）公司一向比（bǐ）較注（zhù）重高級人才的穩定性，對於有能力的人才，公司提供的是（shì）相當可觀的薪酬（chóu）、福利、保障以及津貼，當然，公司（sī）還會考慮員工個人的（de）職業生涯設（shè）計以及個（gè）人發展方向。
|
